誠品網路書店-編輯碎碎念

書名／郭台銘與富士康
作者／徐明天
出版社／馥林文化
文／搖滾

提起「郭台銘」三個字，你對他的印象是什麼？「郭台銘」曾是2005年富士比雜誌排行全球第170名富豪，同時也是台灣首富，是的，這代表他擁有多到你很難想像、摸不著邊際的財富；這幾年「郭台銘」多次與不同知名女藝人的名字連在一起，不斷出現在八卦雜誌上，是的，這可能代表他不但多金，也是個瀟灑倜儻之人。你可能還會想到他的企業「鴻海集團」，每年尾牙有抽不完的大獎，連掃地的阿姨都有股票可以分，是的，他就是多金、瀟灑倜儻而且還非常的慷慨……「郭台銘」不只是郭台銘這個人的名字，這三個字同時也成了人人稱羨的雲端名號。但是你可能不知道其實早在1974年，24歲的郭台銘在台北縣建設局登記註冊「鴻海塑料企業有限公司」，從電視機的黑白旋鈕開始做起時，資本額才不過10萬新台幣，而且還是母親標會標來的。如今，時間悠悠而逝，35年過去，郭台銘身價早已超過60億美元！是美元不是台幣喔！

其實，對於多數的讀者而言，「鴻海」是大家熟悉的，但你可能不知道什麼是「富士康Foxconn」。富士康是鴻海集團成立於1985年，以EMS(電子大廠代工設計開發)和ODM(設計開發)為主的電子代工廠商。在企業成長的基礎概念中，品牌佔領優勢，並具有高毛利的競爭力，而OEM(代工)則是品牌業者的苦力，是企業食物鏈中的下層。然而，鴻海與富士康卻以OEM起家，成就了新帝國，郭台銘就是那個徹底改變了商場的遊戲規則的人，而這套規則不僅僅適用於他的企業，連世界也被他所改變了。

向來推崇成吉思汗的郭台銘，在商場的表現真的宛如是游牧民族般的強悍，甚至說他是治軍嚴厲，獨裁霸道也不為過。郭台銘曾在鴻海的尾牙這麼說過：「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」，因為他鼓勵員工全心全意為公司貢獻，只要有貢獻，論功行賞，他絕對不手軟。就因如此，當別的公司開一個模組要三至四個禮拜的時候，郭台銘的公司只要一個禮拜，快則四天，就能將樣機呈現給業主，合格率幾乎達100%，這樣的富士康，讓同業充滿又愛又恨的情節，愛的是鴻海與富士康領導台灣的OEM上了世界的舞台，逐漸成立品牌；恨的是無論製造速度怎麼百里加急，就是玩不過郭董。富士康的的客戶從Nokia、Sony、任天堂、Apple、HP、Dell……這些你我熟知的3C(Computer、Communication、Consumer Electronics)一路跨足到「新3C」(Car、Channel、Content)，郭台銘思路正確，布局精準，他的野性和不被環境所囿限的格局，在在顯現於他不同凡響的成就上。

《郭台銘與富士康》一書中，由財經記者徐明天撰寫，詳細地記錄了郭台銘的崛起，與富士康成功的關鍵。徐明天將本書畫分成四個篇章，利用這四個篇章全面性地描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台。姑且不論讀者們對於「郭台銘」這個人的好惡，單純就結果論來看，我們的確不得不承認富士康的成功和郭台銘的領導風格是有其絕對正向的關連性。閱讀這本書的時候，或許讀者們可以暫時丟掉一些無謂的觀感，好好一窺一個企業帝國以及其領導人的優點，相信如果能領略一點點箇中魅力，可能我們同樣能在自己的工作崗位，也稍稍有百尺竿頭更進一步的動力吧！