4月 10 2008
讓一個蠢材進公司，就會吸引更多蠢材加入，老闆，你要深思！
書名／管理大未來: 新管理正在淘汰舊商業
作者／蓋瑞．哈默爾/ 比爾．布林 (Hamel, Gary/ Breen, Bill)
文／小王子
大一的管理學我忘了一大半，什麼五大管理：規劃、組織、用人、領導、控制……，管理的四大學派，全是些硬梆梆的理論，當時的我以偏概全地認為管理好像是主管們才需要學的一門理論。
在環境趨勢的改變之下，似乎所有的概念都要加入2.0，從WEB2.0開始發酵，然後很多舊酒裝新瓶的理論被包裝後，重出江湖，昭告世人一種新的理論已經產生，層出不窮的2.0版本充斥在市面上，彌漫著一股疲乏感。
而被譽為「無人能出其右的管理創新者」─哈莫爾，創立了一套屬於管理2.0版本，原以為又是一本老調重彈的管理書，但書中每一個理論都在重組我的管理知識，哈默爾顛覆了傳統的概念，證明了舊有的管理學老信念統整組織已逐漸崩壞，未來企業獲利的方式並非只是一眛的壓低利潤，市佔率不提昇只會讓組織逐漸瓦解，企業更重要的是留住人材，創造一個理想的社群團隊。
每個成功企業都有其獨到之處，馬雲說他的阿里巴巴團隊是個被人挖角後剩下的殘兵敗將，而Google卻說他們只要一流的人材，絕對不會找進來一個蠢材，因為一個蠢材進入公司後，隨後一定有更多的蠢材加入，兩者都是現今有名的網路公司，但兩者的管理方式卻差異極大，關鍵就是在創新，沒有創新的想法，也許能經營一家公司，但『理所當然』這件事絕不會那麼理所當然的存在這個世界上。
讓一個蠢材進公司，就會吸引更多蠢材加入，老闆，你要深思！
